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保羅在一百多年前開創的“不進則退”制度。這種制度被麥肯錫、波士頓咨詢公司、貝恩咨詢公司和其他主要律師事務所等頂級公司采用。本質上，“不進則退”制度期望新員工在特定的時間內晉升到合夥人，否則就會被解雇。根據彼得本人的說法，員工可以假裝自己有足夠的競爭力而不被解雇，但又不夠有競爭力以至於不會獲得晉升，從而避免達到他們的無能級別。因此，也許所有“安靜辭職”的Z世代都在做正確的事情。...

對於上述那位公司職員詹姆斯，現在他的公司失去了一位技術嫻熟的軟件工程師，卻獲得了一位無能的經理。那麽，為什麽優秀的員工會成為糟糕的老板或主管呢？...

谷歌希望在公司內部培養更好的主管，因此他們啟動了“氧氣計劃”，該計劃研究了超過10,000項觀察結果，他們發現，在所有因素中，技術知識是最不重要的成為好主管的因素。來自麻省理工學院、卡爾森大學和耶魯大學的一組教授著手證明彼得原理。他們研究了來自214家公司的數據，以測試表現最好的銷售代表是否更有可能晉升為銷售經理。果然，他們晉升了。但這里有一個轉折，研究還發現，最好的銷售業務往往是最糟糕的業務經理。...

這是一個可能在人生的某個階段問過自己的相關問題。答案可能在於一個叫做“彼得原理”的概念。現在已經成為一種全球現象，甚至被頂尖商學院所研究，為什麽優秀的員工會成為最糟糕的管理者。你可能認為你的老板或主管無能，但這可能不是他們自己的錯，他們才會在工作中表現得如此糟糕。這聽起來很令人困惑，但卻很有趣。 “我看到能幹的工程師被提升到管理職位，他們很擅長處理事情，卻不擅長與人打交道。” “我一次又一次地看到這種現象，這稱之為彼得原理。”...

有夢想應該是人類的一種本能吧！只是我的夢想持續久一點，執著心堅定一點， 加上實踐力強一點。因此我的年輕歲月就在夢想裡載沉載浮，快樂著，迷惘著， 生活著。 我總是相信，只要努力就會成功，努力就有辦法讓自己培養出超越專業級的堅強 實力；努力也會帶來強大的幸運。我的成長經歷中，有過茫然不知所措的時期 ，因為一些貴人朋友的幫助，讓我明白自己有多麼幸運。 很多人都想成功，想擁抱勝利。但成功是什麼？九把刀說過：「在問成功是什 麼之前，先問問自己，你喜歡做什麼？而所謂的成功也許可以延伸解釋為你能 為你喜歡的事付出到什麼程度。」...

2024年10月1日，隨著美國東部和墨西哥灣沿岸港口的碼頭工人即將展開大規模罷工，美國貿易與經濟面臨一場前所未有的風暴。國際碼頭工人協會（ILA）與美國海運聯盟（USMX）之間的談判陷入僵局，勞資雙方對於新合約的薪資調整及自動化進程爭執不下。這場預計波及超過50%美國進口貨品的罷工，將成為美國自1977年以來最嚴重的港口勞資衝突。...

2021年初，我以志工身份正式投入政治活動。正值新春將近，我便立即參與了第一次的行動，新竹市區果菜市場發送春聯的活動。當日發送近三小時後，仍有剩餘數量，隨即轉往竹北夜市繼續發放，直至全部送完。 此後，我參加了黨內的一門課程。該課程以觀摩黨主席在大學授課為主，並在課後製作學習單，所有題目均為申論題，旨在促進學員間的思想交流。每週我們都會完成學習單並聚會討論，經過約兩個月的學習後，獲頒證書一份。這段時間的學習，使我受益匪淺。...

人生如戲，這一觀點在心理學與行為科學中不無道理。人類的生活過程常常被比喻為一場舞台劇，其中的角色扮演與情境應對皆與戲劇表演相似。然當我們嘗試投入某一角色並享受其樂趣時，有時卻會遭遇認知失調或情緒阻滯，使得前行之路變得艱難。當你感受到生活如遊戲般充滿挑戰，卻陷入無法順利「操控」的境地時，以下幾點建議或許能為你提供實質上的心理支持與策略調適： 1....

一年前Fly2TW國際包裹寄送公司贊助了一項有意義的公益活動：全球親善大使環保愛地球活動，讓我參加這項活動並決定給自己一段時間來反思，原本計畫在溫哥華度過三個月的宣傳活動，重點探索洛磯山脈。然而，與公司的交流討論中改變了原來的計劃，描述了從北美阿拉斯加到南美的壯麗旅程，這激發了我對這次贊助活動極大興趣。...

剛剛結束了為期8天的暑期英語密集家教課程，這是一個每天2.5小時的一對一指導計劃，專為即將升上五年級的國小四年級學生設計。這次教學任務既充滿趣味性又具挑戰性，因為這個年齡層的孩子對學習通常充滿好奇心，但同時也需要藉由有趣且互動的方式來吸引他們的注意力。以下是教學過程中的經驗分享，為從事英文家教的專業人士提供一些實用的指導建議。 教學目標 首先，明確教學目標至關重要。對於四年級的學生而言，教學目標可包括： 詞彙積累：學習和理解基本詞彙，如家庭成員、顏色、數字、動物等。 基本語法：掌握簡單句型，如主謂賓結構，以及現在時態的基本使用。...