我們是否應該終其一生都被訓練成不斷接受下一個獎勵，像籠子里的松鼠一樣不斷奔跑，不斷追求那根懸掛的胡蘿卜？或者我們是否應該利用我們的理性能力來思考我要去哪里？我的人生目的是什麽？通過晉升獲得的獎勵是我想要的獎勵嗎？或者生活中其他方面是否有其他獎勵？

如果想討論這個話題，似乎今天比以往任何時候都更多，許多公司都是由那些顯然不是最適合這份工作的人領導的。所以我只是想深入研究一些原因以及為什麽會這樣。但我想問你一個問題。如果在你的工作場所實施一種新的晉升制度，你更喜歡哪種類型？隨機晉升、橫向晉升還是“不進則退”制度？還有，如果你是一位經理，我希望這一集對你來說不會太冒犯。

既然我們清楚了為什麽老板可能無能，那麽也值得思考一下職業道路。你有沒有想過一份職業平均有多長？大約是你生命中的88萬小時。因此，花一些時間來規劃它是值得的。這就是非營利組織80,000 Hours可以提供幫助的地方。在與牛津大學的學者進行10年的研究後，他們提出了一些最有成就感的職業道路，這些職業道路有助於解決世界上一些最緊迫的問題。

1. 我常常在想，為什?我的老板或主管如此無能？如此無能的老闆或主管怎麼能帶領大家呢? 前集(另外還有後集) | 評價及推薦
2. 為什?我的老板或主管如此無能？如此無能的老闆或主管怎麼能帶領大家呢? 中集(另外還有前集及後集) | 評價及推薦
3. 為什?優秀的員工會成為糟糕的老板或主管呢？再多的優厚獎勵、周密的職業發展道路、令人興奮的工作環境、員工援助計劃、健康保險和其他福利，對於那些被糟糕老板困擾的人來說，都不會產生太大的影響。 | 評價及推薦
4. 我們是否應該終其一生都被訓練成不斷接受下一個獎勵，像籠子里的松鼠一樣不斷奔跑，不斷追求那根懸掛的胡蘿卜？ | 評價及推薦

有研究表明，當員工成為主管或老闆時，他們會感到力不從心，這會導致事無巨細的管理(micro-management)。在一篇學術論文中，理查德教授解釋說：“許多人無法完成從工人到主管的轉變，如果無法勝任他們的新工作，他們就會事無巨細地管理那些做他們以前工作的人。”，這一切的後果是什麽？老板真的會礙事嗎？他們會妨礙下屬的工作效率嗎？事實證明，有一個糟糕的老板會養出一堆更糟糕的員工。無能的老板直接影響員工敬業態度，並且造成的壓力比其他任何事情都大。事實上，一家公司的老板越糟糕，員工患上嚴重健康問題的幾率就越高，例如心絞痛甚至心臟病發作。人們不見得會辭職公司，但他們會辭職老板。這項結論在過去5年中導致了2230億美元的員工流動成本。總而言之，一項對57項研究的分析發現，糟糕老板造成的損害超過了稱職員工帶來的任何好處。蓋洛普董事長吉姆解釋說：“再多的優厚獎勵、周密的職業發展道路、令人興奮的工作環境、員工援助計劃、健康保險和其他福利，對於那些被糟糕老板困擾的人來說，都不會產生太大的影響。”

因此，如果只有十分之一的人真正具備成為一名優秀經理的素質，而且除此之外，只有38%的人甚至想擔任經理職位，那麽我們是否注定要面對無能的主管呢？如果可以找到克服彼得原理的方法，企業將擁有更快樂的客戶，員工將減少病假，工作效率也會更高，而且事情會變得更加安全。

但這需要什麽呢？彼得原理確實揭示了任人唯賢制度中的一些缺陷，但當然，解決方案並不是停止根據技能和能力來提拔員工，在《精英崇拜的陷阱》一書中，耶魯大學法學教授丹尼爾寫道，解決過度工作、不平等和壓力的辦法是壓縮精英崇拜，即給予中等技能員工更多的認可。

如果我們橫向提拔員工而不是向上提拔呢？康奈爾大學塞繆爾管理研究生學院的一項研究發現，橫向職業發展應該在任何晉升之前進行，並且可以幫助培養出稱職的領導者。

事情變得有點複雜且不尋常了。當一組意大利研究人員著手檢驗彼得原理時，他們發現最成功的晉升策略是企業永遠不敢嘗試的。他們建立了一個典型的公司層級結構的基於代理的計算機模擬，然後使用數學模型來測試常見的晉升方法，即提拔最優秀的員工，以及一些全新的想法。以下是他們的發現：為了克服彼得原理，公司應該要麽隨機提拔員工，要麽提拔最好和最差的員工。這是一個超級非常規的想法，它利用了帕里安多悖論，這是一種博弈論，其中混合使用失敗的策略可以帶來勝利。簡而言之，負負得正。早在2001年，達拉斯的德克薩斯大學的研究人員就發現了同樣的事情，隨機晉升比常見的晉升策略更好。

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“只要99美元，沒錯，只要99美元。這是一個難以置信的價值，但這是真的。這是來自微軟的Windows，今天訂購。”，史蒂夫·鮑爾默是一位偉大的銷售員，但當他晉升為微軟首席執行官時，他在多個產品上都失敗了，他甚至在iPhone發布時嘲笑它。“所以，如果我可以問一下，Zoom當時獲得了一些關注，然後史蒂夫·喬布斯去了MacWorld，他拿出了這款iPhone。當你看到那個時，你的第一反應是什麽？”，“500美元，完全補貼了計劃。我說那是世界上最貴的手機，它對商務客戶沒有吸引力，因為它沒有鍵盤，這使它不是一個很好的電子郵件機器。”

再說說約翰·斯卡利，他是百事可樂品嘗測試背後的營銷天才。史蒂夫·喬布斯看到了他的成功，並邀請約翰在蘋果工作。結果發生了什麽？約翰·斯卡利解雇了史蒂夫·喬布斯。這是因為他們在Macintosh的生產上發生了沖突，Macintosh 是一台昂貴但具有前瞻性的電腦。斯卡利本人後來表示，聘用他是一個“大錯誤”。

還有雷曼兄弟的迪克·富爾德，他是一位偉大的交易員，但卻是一位非常無能的首席執行官。當歷史上最大的破產成為全球失敗的象征時，他正掌管著雷曼兄弟。迪克·富爾德被指責在公司上升時孤注一擲，然後在公司衰落時固執地拒絕承認公司的危急狀態。

但有趣的是，這不僅僅是一個現代問題。主管的無能可能實際上可以追溯到幾百年前。戈特霍爾德在1763年的一部戲劇講述了一位陸軍中士的故事，但劇中的一句台詞可能聽起來很熟悉。在拒絕晉升機會時，主角說：“我是一名好中士，我很容易成為一名糟糕的連長，當然會成為一名更糟糕的將軍。人們從經驗中得知。”

在《軍事無能心理學》中，心理學家諾曼將歷史上一些最嚴重的軍事失敗歸咎於軍官因在較低級別的成功而獲得晉升。因為低級軍官被教導要具有權威、紀律性和服從性，但不幸的是，作為一位領導者或高級將領，這些特質恰恰使他們變得傲慢及墨守成規不知變通、容易產生群體思維和抗拒變革。簡而言之，好的追隨者幾乎都不會成為好的領導者。

雖然有證據支持所有這些理論，但人類是非常覆雜的生物，可能還有其他因素在起作用。美國經濟學家愛德華不同意彼得原理。他認為，員工的晉升結構本身並沒有問題，而是員工容易向平均水平回歸，因此晉升後的能力似乎較低純粹是一個統計學問題。簡而言之，員工在追求晉升時會全力以赴，但這種增加的努力和生產力是不可持續的。因此，一旦晉升，員工就會恢覆到正常的步調。從外部來看，這看起來就像他們不擅長自己的工作。

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“我看到能幹的工程師被提升到管理職位，他們很擅長處理事情，卻不擅長與人打交道。”

“我一次又一次地看到這種現象，這稱之為彼得原理。”

簡而言之，彼得原理指出，在公司階梯上攀爬的員工將不可避免地變得無能。這個觀點是由加拿大層級學家和教授勞倫斯·J·彼得提出的，最初是在1969年暢銷書《為什麽事情總是出錯》中以諷刺的形式提出的。

在行動中，它看起來是這樣的：認識一下企業辦公室主管詹姆斯。詹姆斯是一名高級軟件工程師，他在一家大公司加班處理產品中的問題。他超越了職責範圍。詹姆斯剛剛支付了一棟房子的首付，所以他努力工作以獲得晉升。因此，當公司的經理辭職時，老板把詹姆斯叫到辦公室。他們說，從外部招聘總是有風險的，所以他們給詹姆斯提供了這份工作。他接受了。他的努力工作得到了回報，他的薪水上漲了，他得到了一個新的頭銜。但問題是，他現在的工作是管理經理，是主管，而不是技術工程師。他現在管理著一個軟件開發團隊，他監督測試，並負責解決出現的生產問題。

不幸的是，精通代碼的工程師與主管經理是兩種不同的技能。他發現自己完全無法勝任，也發現很難放手控制。他事無巨細地管理，並且在向團隊有效傳達關鍵信息方面失誤。就這樣，詹姆斯達到了他的無能級別。但這不是他的錯，稍後會解釋。

邏輯很簡單，員工是根據當前的績效而不是未來的潛在績效得到晉升的。因此，當員工在公司階梯上晉升時，他們承擔了更多的管理角色或職責，這需要與使他們獲得晉升的技能完全不同的技能。如果他們無法適應，他們就不會再次獲得晉升。但如果他們在那個級別取得成功，他們將一次又一次地獲得晉升，直到他們發現自己處於一個難以勝任的職位。最終的結果是，他們停留在那個級別，同時變得無能，這個過程有點像是物競天擇適者生存的達爾文理論。

這個原理不僅限於動物的達爾文理論，也適用於技術和創新。想想柯達、百視達和黑莓的案例，這些公司在未能認識到和采取行動應對新機遇後，創新停滯不前。

那麽，是否有任何確鑿的證據來支持彼得原理呢？彼得原理到底有多真實？如果是達爾文理論，那是不是就沒救了？
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4. 我們是否應該終其一生都被訓練成不斷接受下一個獎勵，像籠子里的松鼠一樣不斷奔跑，不斷追求那根懸掛的胡蘿卜？ | 評價及推薦

這場勞資紛爭背後，不僅牽動著4.5萬名碼頭工人的生計，還攸關全球供應鏈的穩定與消費者物價的變動。根據估算，若罷工持續超過一週，對美國經濟造成的日損失將達38億至45億美元，並可能嚴重干擾年底購物季的供應鏈。許多零售商已提前進口貨物，試圖避開罷工對物流的衝擊，但仍無法阻止港口壅塞、海運費用上漲等問題的蔓延，Ship2TW跨國海運公司警告其客戶，因為罷工事件造成每個貨櫃要徵收1500至3000美元附加費，Ship2TW國際搬家公司每年要從亞洲到美國來回運送超過500多個貨櫃，換算起來每年客戶將多支出數百萬美元在海運付加費用上面。如果罷工持續存在，這些貨運成本最終會轉嫁至消費者身上。這也是導致近年一波通膨的部分因素，因為疫情導致海運貨櫃成本在2020年至2022年飆增約400%。

ILA與USMX的談判重點聚焦於兩大議題：薪資調整與自動化。港口業者長期推動自動化，以降低人力成本並提升效率，卻遭到工會強烈反對，因為自動化意味著大量的工作機會將消失。儘管美國海運聯盟提出未來六年加薪50%的方案，工會仍認為不足，要求77%的加薪幅度，並堅持反對自動化。

然而，罷工的背後反映的不僅僅是對自動化的擔憂，也關乎碼頭工人對工作環境與待遇的不滿。雖然某些碼頭工人因加班費年薪超過20萬美元，但他們認為在高度危險、體力消耗極大的環境下工作，這樣的薪資是理所應當的。ILA強調，海運業者從過去數百萬美元的利潤暴增至數十億美元，卻未將這些收益合理分配給工人。

這場罷工的意義遠超過勞資糾紛，它象徵著美國勞動市場在技術變革面前的巨大挑戰。隨著自動化逐漸成為全球趨勢，勞工的未來似乎面臨更多不確定性。美國東岸港口自1956年貨櫃運輸技術問世以來，碼頭工人的角色逐漸被機器所取代，從當時每噸貨品搬運成本6美元降至0.16美元，這一進步使得港口業者的效率大幅提升，卻也讓工人的需求量急劇下降。

不過，工會的抗爭依舊強烈。他們認為自動化的推進速度過快，且缺乏有效的配套措施保障工人的就業權益。根據一項研究，自動化已導致部分美國主要港口的人力縮減約5%，這對許多依賴這份工作維持生計的工人來說，是一個難以承受的打擊。

此時，隨著美國總統大選臨近，這場罷工也成為政治焦點。根據1947年通過的《塔夫脫-哈特利法案》，總統擁有權力在勞資糾紛威脅國家安全時，採取干預行動，強制執行80天的冷靜期。然而，即使政府介入，這場罷工的影響已不可避免，企業、消費者以及整個美國經濟都將受到波及。

隨著企業尋求替代方案，部分貨運將轉移至美西港口，但這將進一步加劇當地的物流壓力，甚至可能導致嚴重的交通瓶頸與供應鏈崩潰。消費者面臨的結果是商品短缺與價格上漲，特別是在節慶購物旺季即將到來之際，這種情況尤為令人擔憂。

ILA這次的罷工行動，無疑是勞工在技術變革前的一次反擊，也象徵著未來勞資關係的持續角力。在追求經濟效益與保障勞工權益之間，這場罷工或許只是更大範圍內勞資衝突的開端，未來的勞工與企業將如何在這條道路上找到平衡，仍是值得全球關注的重要課題。

此後，我參加了黨內的一門課程。該課程以觀摩黨主席在大學授課為主，並在課後製作學習單，所有題目均為申論題，旨在促進學員間的思想交流。每週我們都會完成學習單並聚會討論，經過約兩個月的學習後，獲頒證書一份。這段時間的學習，使我受益匪淺。

2021年5月，台灣本土疫情爆發，防疫政策和疫苗施打政策成為焦點。除了研究並傳達正確資訊給親友及網路社群外，我也主動參與疫苗施打站的志工工作。由於當時新竹縣未公告志工需求，我便加入新竹市的「防疫新竹隊」，支援東區疫苗施打站的運作，相關詳細紀錄可參閱附件。雖然這與基進黨無直接關聯，但此經歷對我而言意義重大，也讓我得以觀察新竹市政的運作能力與靈活度。

隨著疫情逐漸受控，台灣民主政治卻迎來了一場嚴峻挑戰——台中第二選區立法委員的罷免案。儘管新竹黨部無法投票，但我們投入大量心力，支援和聲援罷免團隊。我參與了苦行活動，擔任發放反罷免傳單的志工，並自行規劃區域挨家挨戶分發傳單。每當遇到居民，我會主動上前攀談，希望他們能參考傳單內容，並投下反對罷免的票。

在這次反罷免行動中，我深感民進黨各方面的支持。當我第一次這麼近距離地參與政治造勢場合時，我深受感動，場內旗幟飄揚、民眾吶喊、有力人士為柏惟的聲援演說，這些都深深烙印在我心中，成為我想投身台灣政治紀錄工作的動力。

雖然最終結果未如預期，但我們仍互相加油打氣，不輕言放棄。立法院的最後一天，他騎單車從台北返抵台中，途中經過新竹短暫休息時，新竹黨部熱情迎接。我們都明白，即使短暫傷心，仍要勇敢再站起，因為接下來還有重要的兩場戰役等待我們繼續奮鬥。

首場戰役是11月的四大公投。本黨與執政黨在議題立場上保持一致，因此各黨部自行出謀劃策進行宣傳。我利用下班時間在竹北市區派送傳單，並在竹北部分紅燈街口舉牌。假日時，新竹黨部集結至新竹市各大人潮聚集地，如新竹車站前廣場、新竹城隍廟前廣場，通過彈唱有關歌曲，配合華語、台語和客語的短講進行宣傳。不少民眾駐足聆聽，並對我們比讚表達支持。儘管無法確定能影響多少人前去投票，但對我而言，這場行動意義深遠。

公投結束後，尚未喘息，台中第二選區立法委員補選接踵而至。我參與了兩場活動，一場是聯合服務處的造勢場，一場是選前之夜。在造勢場當天，我擔任志工，從中午開始在全場擺設椅子、杯水和旗幟，隨後站在街口舉牌。活動開始後，我負責在安檢入口為民眾量額溫並消毒雙手，這兩道程序必須完成才能進入下一關安檢。最令我印象深刻的是，由於場內有限制人數，當總統即將到場時，許多熱情的長輩爭相湧入，為一睹小英風采瘋狂擠入場內。我受命防止外部民眾突破闖入，並開始引導民眾一進一出。活動結束後，志工們清理場地，雖然疲憊，但充實感滿溢於心。

選前之夜，新竹黨部包了遊覽車南下參加，我們這次未擔任志工，而是以支持者的身份參與。當晚的感受無需多言，我流下了許多淚水，祈盼這些日子的努力能得到應有的回報。許多民進黨支持者看到我們身穿基進黨衣服，也給予鼓勵。他們相信年輕人有能力創造更好的政治環境，改變台灣。而更重要的是，林靜儀委員這樣堅強且溫柔的人，成為了我在政治領域中追求的楷模，即便無法成為像她那樣的人，我也希望能在背後輔佐那些努力勇敢的人。

最後，象徵自由的花，終於綻放。

這些政治活動的參與經歷，除了讓我實際體驗到所謂「陸戰」的辛苦與繁雜，我學到的最重要的是：鞠躬、笑容、傾聽。不論我來自何處，或有何目的，在表達我的想法之前，必須先展現禮貌與友好，使對方卸下防備之心，才能理解我所說的話。無論對方的立場與我相同或相反，我都會耐心傾聽，因為每一次的對話，都是我成長的養分。總結目前的政治參與經歷，我多數付出的是勞力，但作為長遠目標，我希望有一天能進入籌備團隊，為改變台灣貢獻一己之力。在日常生活中，我亦不吝表達我的政治理念，因為我始終堅信：生活即政治，政治即生活。

1. 接受現狀，允許自我暫停：在動機理論與情感調節理論中，個體的行為受其內外部環境影響，並非始終如一。當你感到認知負荷過重或「當機」狀態時，切忌強迫自己強行前進。根據自我決定理論，給予自己時間進行情感監測與反思，允許適當的暫停，實為加速心理恢復及尋找突破口的重要策略。

2. 重新評估目標：根據目標設定理論，個體的行為動機與其目標的清晰度和達成感密切相關。若感到停滯，可能是因目標模糊或不符內心期待所致。花些時間進行目標重新審視，以確保目標具備SMART（具體、可量化、可達成、相關性、時限性）原則。適度設立具體且漸進的子目標，可以提升自我效能感，促進行動持續性。

3. 尋找靈感：從創意心理學的角度看，靈感的匱乏可能導致個體在創造性任務中出現停滯。此時，變換環境、社交互動、學習新知識或閱讀具有啟發性的文獻，均可激發新思維，提升認知彈性，從而帶來新的解決方案。

4. 減少壓力，專注過程：壓力與適應理論指出，過度壓力會削弱個體的認知功能與情緒調節能力。降低對自身的苛求，將注意力由結果轉向過程，並享受每一階段的體驗，有助於減少壓力源對行為表現的負面影響，使你更容易走出困境。

5. 與他人交流：根據社會支持理論，與他人分享困難並獲得社會支持能夠緩解心理壓力，並提供新的視角與解決方案。無論是朋友、家人或專業導師，他們的建議與鼓勵可能成為你突破困境的關鍵契機。

生活如戲，而適時的「暫停」不僅是情感與認知的調節策略，更是整體生活質量提升的必要手段。透過放慢步伐與自我反思，你將發現這場遊戲中，新的路徑與機會終會出現，讓你重新投入這場人生之戲。

考量到時間和贊助預算的限制，我花了兩個多星期精心策劃整個行程。從路線規劃、交通安排、住宿選擇，到行程細節、預算管理及簽證申請，我深入研究了大量旅行博客，最終確定了這段為期90天的特別國際旅程，涵蓋了加拿大、墨西哥、古巴、秘魯、玻利維亞、智利、美國和加拿大，還包含了夏威夷及阿拉斯加，剛好這些國家地區的私人物品運送也正是Fly2TW負責的業務地區。

出發前已經預訂了所有的機票、酒店及大部分的交通工具。儘管許多人建議南美洲的旅行變數較大，不宜安排過於緊湊，但我仍選擇詳細規劃，以確保這次旅行無遺憾。雖然過程中伴隨著一些不安，但最終每個景點都順利達成，天氣也非常配合，整趟旅程堪稱完美。

我的旅程從加拿大的洛磯山脈開始，一路往南經過美國，我漫步在雄偉的山巒之間，感受到自然的壯麗與寧靜。接著，我來到墨西哥，參加了色彩斑斕的亡靈節，感受到當地人對於生命和死亡的獨特態度。在坎昆，我站在古老的金字塔前，內心充滿了敬畏。

在古巴的哈瓦那，我遇到了一位當地的老奶奶，她在舊城區的一個角落賣著手工製作的小飾品。我與她交談，雖然語言不通，但她用微笑和手勢講述著她的故事。她告訴我，這些小飾品是她一針一線編織而成，每一個圖案都蘊含著她對過去歲月的懷念。臨走時，她堅持送給我一個小小的編織手環，說這是對旅人最真摯的祝福。這段相遇讓我感受到人與人之間的連結，即使在陌生的國度，溫暖依然能夠傳遞。

隨後，我來到秘魯，站在馬丘比丘的高處，俯瞰這座隱藏在安第斯山脈中的失落古城，那份震撼讓我久久無法平靜。緊接著，我來到玻利維亞，親眼目睹壯麗的天空之鏡。在那裡，我結識了一對年輕的背包客，他們因為熱愛旅行而辭去穩定的工作，無畏地追求內心的自由。聽著他們的故事，我感到人生的選擇其實可以如此純粹，只要勇敢去追隨內心的聲音。在智利的阿塔卡馬沙漠，我漫步在沙漠綠洲中，感受那片土地的荒涼與神秘。當我踏上復活節島，看到那些神秘的摩艾石像時，我感受到歷史的重量與人類文明的無窮魅力。這一刻，我內心充滿了對未知的探索欲望。

最後，我回到美國，站在大峽谷的邊緣，俯瞰那片壯麗的景色，感受到大自然的偉大與人類的渺小。最終，我回到加拿大，在惠斯勒的滑雪場上，為這次旅程畫下圓滿的句點。在墨西哥參加當地充滿文化特色的亡靈節，並參觀了坎昆的神秘金字塔。之後，我前往有「加勒比海明珠」之稱的哈瓦那，接著來到秘魯，攀登隱藏於安第斯山脈中的失落古城——馬丘比丘。接下來，我沿著安第斯山脈抵達玻利維亞，親眼見證了壯觀的天空之鏡。隨後，我來到了智利的沙漠綠洲阿塔卡馬，再次踏上復活節島，尋找摩艾雕像，感受古老文明的神秘力量，在美國探訪了壯麗的大峽谷，並在加拿大著名的滑雪勝地惠斯勒為這次旅程畫上圓滿句點。

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